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强化企业审计工作管理,对促进企业各项经济活动健康稳定的运行是十分必要的。下文是小编为大家搜集整理的有关于审计专业毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!
有关于审计专业毕业论文5000字篇1浅探医院建设项目全过程跟踪审计
一、医院建设项目全过程跟踪审计的作用
(一)提高规范化管理
相对来说，医院建设项目具有周期长、投资规模大、控制环节多、建筑工艺、管道建设、防辐射墙、无菌通风系统方面要求特殊以及专业性较强等特点，如果依然采用传统的结算事后审计办法，那将很难适应项目实际审计的需要，严重的甚至影响到项目工期、工程质量和工程费用。而实行全过程跟踪审计的办法，将有效弥补传统事后监督所具有的局限性，审计人员在项目建设时就全程介入，将能够及时的发现和分析相关漏洞与问题，制止一些不规范行为，形成报告后再呈交医院建设管理部门处理，为整个项目的管理提供重要的一手资料信息，提高整个项目的规范化管理。
(二)提升项目绩效
对于医院建设项目来说，通过全过程跟踪审计的方法，将可以为项目的决策、设计以及招投标等工作提供审计数据参考，提升项目前期的论证、投资以及相关决策的准确性与科学性。采用全过程跟踪审计的办法，将审计工作延伸到合同条款签订中，充分利用审计专业知识降低因不合理条款影响到医院利益的各种风险，而在跟踪审计过程中，审计人员将通过基建工程造价、财务审计等专业知识体系掌握项目前期的运行情况，并为后续的工程进度付款及工程完工结算审计打下良好基础。另外，相关审计人员进行工程审计工作时，必须深入施工现场，记录把握确认施工实际情况的工程变更签证、材料设备成本支出以及隐蔽工程验收等工作的第一手资料，为后续的工程结算提供数据参考依据，并把存在的问题与隐患提前解决，减少事后因工程质量和变更数量出现不一致的矛盾。
(三)有利于预防腐败
任何建设项目出现质量或经济问题时，其直接原因或多或少与监督的缺失有一定关联。在医院建设项目中，决策、管理以及监督三者直接构成一种制衡机制，通过全过程跟踪审计，以第三方身份介入到整个项目物资采购、供应商确定、方案设计、招投标以及项目监理等相关行为的跟踪审计监督中，对各职能部门或单位的权力使用形成一种直接制约作用，提高各参与方的重视力度，认真执行相关计划与工作。利用全过程的跟踪审计后，将可以很好预防舞弊问题的出现，使整个项目可以从源头上遏制腐败问题。
二、医院建设项目全过程跟踪审计的关键控制点
对于医院建设项目来说，在实行全过程跟踪审计时，一般要构建专门的管理机构，其具体项目管理流程的审计控制可以简单归纳为图1所示。
图1、医院建设项目全过程跟踪审计流程
(一)申请投资立项阶段
1、审查决策程序
主要涉及到立项决策程序的规范性、建设方案选用的优化性、决策论证的合理性以及相关批复的完整性等进行审查，争取立项尽快顺利通过。
2、审查研究报告
业务部门提交的研究报告一般需要进行可行性研究分析，通过分析研究报告是否具有一定的真实准确性、有效性以及科学性等，做到对项目心中有数，通过全过程跟踪审计的对项目的充分了解，将有利于可行性研究报告的后期审查，降低项目发生错误的可能性。
3、审查投资估算
在此过程中，主要是对投资估算、资金来源以及预算投资计划等进行审查，核实其准确性、真实性，确保项目资金方面的来源合理、项目实施各阶段工作的顺利开展。
(二)合同签订阶段
在项目进行合同签订时，需要对具体条款进行审查，确保相关条款符合医院利益。在实际工作上，主要涉及到合同招标流程正规、设计施工图清晰、工程量清单完整、工程款支付条款、工程结算、签证以及变更计价等条款内容的审计，并对医院基建管理部门合同签订的程序进行监督，查看合同条款与投标文件之间是否保持一致，确保没有“阴阳”合同的存在。另外，对于合同条款，还要审核其是否进行法务咨询和律师意见，查看合同条款中对双方的权、责、利划分是否明确并有利于医院。
(三)施工阶段
1、隐蔽工程的验收
对于隐蔽工程，要及时联合基建管理部门、监理单位以及设计部门等进行现场核实与会签。同时，还要对现场图像与资料进行初步核查，使工程量和签证保持一致，尽量使签证施工与工作量计算交替进行，为后期竣工结算提供重要资料，降低事后纠纷的出现。
2、设计与工程变更的审查
在项目与设计进行变更时，需要进行预算与结算的审核工作，从而为医院基建管理部门的变更决策提供重要资料。在实际工作上，由于成本较高与变更量较大的项目较为容易被施工单位利用，通过高估冒算与偷工减料骗取医院建设资金，因此一定要重点审计。而在审计的过程中，不但要核实工程量的实际数量，还要审核所采用的施工工艺是否满足合同与投标书要求。另外，在变更设计的过程中，如果存在追加投资时，一定要对资金的拨付与结算进行审核，避免施工单位利用设计变更达到不可预知的目的。
3、合同索赔的审查
在项目建设的过程在，如果施工单位、机械设备租借方以及材料供应商等提出索赔要求时，审计机构一定要进行有效的审核工作，并根据审计报告提出建议，从而加强索赔额度的有效控制，使损失控制在最低范围内。而如果设计机构存在错误或缺陷问题时，其所需要进行的费用变更与补救措施。例如，返修、加固以及拆除等成本支出，一定要联合造价工程师、基建管理部门以及设计机构等进行协商，对索赔的合理性进行审查。另外，如果施工单位出现施工不当、工艺办法选用错误等问题时，其变更费用一概不进行处理，并依照合同全程由施工单位自负。而如果出现工期延误、质量无法保证以及造价无法控制时，还要进行反索赔。
(四)项目预付款与进度款支付的审查
在项目施工建设的过程中，施工单位、监理单位以及基建管理部门等在提交工程量月报时，一定要求其按照合同条款提交月付款建议书，并对项目进度款支付的情况进行核实，避免款项出现超付问题。另外，还要对相关机械设备的租借方与材料供应商的货款支付进行审核，避免其影响到项目造价的真实性与准确性。
(五)竣工结算阶段
1、验收交付时的审计
在验收交付的过程中，审计工作主要包括部分重点项目的验收与总体交付验收两大部分。进行验收时，建设项目各参与方一定要安排人员参加，确保施工图纸和设计图纸保持一致。并对项目变更、签证以及隐蔽工程等手续进行核查。完成验收工作后，审计人员一定要及时对相关档案资料收集归档，为往后的竣工结算提供依据。
2、结算阶段的审计
竣工结算开始审计前，再次查看合同和招投标文件，明确标底范围，按合同约定条款明确哪些内容调整涉及造价变更，哪些不涉及，再根据现场收集有关工程费用方面的签证资料，审核工作量计算是否准确，变更部分与现行规定有无冲突，提出不符合合同规定及现场签证制度规定的签证单，核减设计变更增加的工程量。与工程造价师共同根据各类合同规定的计价方法，依据合同条款、设计施工图以及有关定额、费用规定的文件审查竣工结算，查看全部工程结算总造价、合同管理及执行情况的专题总结报告，给出审计意见。
三、结束语
综上所述，医院建设项目较为复杂，实际建设过程所涉及到的领域较广，本文在全过程跟踪审计的探索上主要对其作用、关键控制点等进行浅谈，其中关键控制点主要对投资立项阶段、合同签订阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等进行探索，希望加强对此方面的关注并在以后工作中得到审计水平进一步提高。
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有关于审计专业毕业论文5000字篇2浅析私营企业内部审计的问题与措施
一、前言
随着市场经济的深入发展，私营企业的规模和在国民经济中所占的份额都在逐步扩大。内部审计在私营企业中发挥的作用也越来越明显，主要包括监督私营企业的经营活动，改善私营企业的经营管理状况以及提高私营企业的经济效益。为了实现私营企业经济的新突破，对内部审计的研究越来越受到重视。
二、私营企业内审工作的问题与现状
(一)私营企业领导及社会公众的重视程度不一
由于领导者素质高低不同、经营管理水平不同，有些私营企业的老板缺乏对内部审计的全面认识，导致内部控制不健全，内审工作不能顺利进行，甚至会扭曲有关的审计程序。他们两只眼睛直勾勾地盯着审计的监督职能，却对审计的鉴证和评价职能视而不见。有些私营企业甚至认为核算是最主要的，而设置内审机构是多余的。再者，社会公众对内审报告的认知度和认可度不高，严重影响了内审工作的正常开展。
(二)缺乏有效的内审制度
现行的内审制度，既不符合私营企业发展，又无法为其提供正确的审计指导，导致私营企业的内审制度逐渐丧失其职能。现行法律制度在内审机构的设置含糊其辞，可操作性差。
(三)内审机构不够健全
从实际情况来看，目前建立内部审计机构的私营企业只占少数，而有些已经建立内部审计机构的单位又受到管理层的影响，这导致内审工作缺乏独立性、客观性与公正性，限制了内部审计工作的开展。而且，有些私营企业缺乏主动性，对内审机构的建立一拖再拖;有些私营企业把内审机构看成一个“空壳”，让一些闲置的职工戴着“内审人员”的帽子。这样，内部审计机构就缺乏了权威性，很难对本私营企业的经济责任和财务目标进行独立的监督和评价。
(四)缺乏高素质的内审队伍
私营企业中的内部审计人员的数量比较少，职业素养也不高。大多数私营企业的内审人员未经过专门的职业训练，不具有敏锐的观察力、分析与协调能力，缺乏相关的理论知识储备。并且随着会计审计制度的不断改革，他们缺乏对新的核算方法与内容的了解与掌握。再者，不乏有一些趋炎附势的内审职员违背道德准则，粉饰审计结果。
三、改进私营企业内审工作的建议
(一)加强社会各界对内部审计的认识
首先，私营企业决策者或领导者应该在在态度上重视内审工作，并给社会公众树立良好的榜样。另外，要加强对内审工作的宣传学习，提高社会各界人士的认知，使其对内审机构和法律有基本的了解。
(二)加强监督，建立健全内审制度
审计部门要加强对私营企业内审工作的监管，并逐渐建立和完善相关法律制度，进一步确立内部审计在私营企业中的法律地位。相关部门要制定具有针对性的法律法规，明确内部审计机构设置的范围，促使内部审计有保障的发展与扩大。
(三)建立内部审计机构，健全内部审计网络
没有设置内审机构的私营企业要尽快建立，在新形势下，私营企业内部审计部门不但不能精简，而且应该大力加强。把内部审计机构从其隶属的部门分离出去以提高其独立性，并在内审职员中形成一定的职称结构。进一步完善国家审计机关的体系，加强审计机关对企业内部审计机构的监督。明确审计工作目标，围绕企业生产经营的热点开展内审工作来增加其活力。
(四)提高内审职员的综合素养
企业要选拔教育程度高、信用好的内审职员，也可以引进专业技术人才。并且，要为在职人员提供后续教育的机会，也可以定期安排一些在外的参观考察活动以密切内审人员之间的学术交流。内审职员也要积极更新自己的知识储备，与时俱进，及时改进自己的审计方法，培养敏锐的观察能力和分析协调能力，提高审计效率。并通过相关学习提升自己对企业事项的认知，做好审计工作经验的积累，端正自己的品行，做事公正廉洁，以更好地监督和完善企业的内部控制。
四、结束语
综上所述，在经济发展的新时期，内部审计有利于实现私营企业内部控制的双效性，改善经营管理，提高企业竞争力与经济效益。私营企业完善内部审计已经成为这个时代的必然要求，根据前人的研究与分析，再结合当今时代发展的特点，内部审计不再只适用于国营企业，私营企业也需要内部审计的监督、评价与鉴证。私营企业的内审机构从无到有，由少变多，其内审工作要以科学的发展观指导审计工作，一切从实际出发，不断改善，以谋求更好，更快，可持续发展的道路。
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