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1、公司业绩好了，老板会更多归功于自己的指挥有方。业绩不佳，则会归因于下属能力不行。
这是社会心理学的一个有趣发现，叫做自我服务偏差，大致解释是人都有一种倾向：将成功归于内因，将失败归于外因。
2、面对老板安排的高难度任务，你不接就是零分，接了肯定比零分高。
在老板已经将任务布置出来的前提下，最好的做法就是先表态：果断接受。
关于这点，你可以换位思考下。
假如你是老板，你现在遇到了一个急需解决的问题，然后，你找到了一个似乎有点可能解决这个问题的人。
这个人在听到你布置的任务后，可能有两种反应：
◆ 反应一：推三阻四，或者反复渲染困难
◆ 反应二：二话不说，果断答应
请问，你更期待哪一种？
你的老板说白了也是普通人，他期待的反应跟你期待的反应是一样的。
这时候，你不接就是零分，接了肯定比零分高。
3、有些事，别以为老板忘了，你就可以不当一回事。
很多时候，老板交待的事，可能需要一个比较长的周期去完成。
这时在执行过程中，你就要主动给予反馈，做到让老板知道你的进展情况。
特别是任务周期比较长的工作，老板可能已经把你这件事暂时性忘记了，但你不能因为老板好像已经忘记，自己也就什么都不讲了。
恰恰相反，这种情况你更应该主动跟老板反馈，一是让他知道你的工作量，二是防止拖到最后才反馈没有时间做调整。
被动等着老板来问你进度，跟你自己主动汇报相比，前者会导致你最终的沟通量更大，而且效果更差。
4、在不清楚老板沟通风格之前，接收任务时回复“收到”就可以了。
不需要准确地回复在哪个时间截点提交，这样在尽早提交时才会让领导有超出期待的感觉。
5、判断一个老板好不好，最有效的办法是：看其是否有心甘情愿的追随者
6、培养你的老板是给你能量，而压榨你的老板在吸收甚至掠夺你的能量。
7、身为老板，在选拔人才的时候，都会在能力和信任度上评估，能力是专长，信任度是颜色。
又红又专的优先提拔，红而不专的重点发展，不红而专谨慎使用，不红不专解雇。
8、和老板交往，要乐于被“利用”
不只是老板，其它阶层比你高，或人脉比你深厚的人也一样，被他们“利用”其实是件好事。
和他们的交往，不要去追求一时一地的等价回报，要做好免费付出的准备。
这样一旦“利用”你的人认可了你的价值，将你推荐到他的人脉网络后，你就能和更多的人做价值交换。
这就好似某款商品被淘宝或京东商城选中了在首页免费促销一样。
虽然没“赚钱”，但却大大增加了你的价值曝光度，而且还没花天价的“广告费”。
不过，和地位比你高的人交往，虽然要乐于被“利用”，但绝对不要去“攀高枝”，无原则地奉承巴结，这种巴结回来的关系，作用无限等同于零。
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我是YouCore，专门讨论如何提升个人核心通用能力：思维力、学习力、人脉力。
以及解决工作三年以上的共性问题：晋升瓶颈、缺乏深度思考、知识不成体系、表达不清等。