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天全县坚持党建为引领，探索建立“群众有需求、网格立响应、社区一吹哨、部门齐报到”治理新模式，构建“上下联动、多方参与”治理新格局，引导部门（单位）干部职工提振“天全状态”，鼓足“天全干劲”，积极参与城市治理，推动城市治理从单一向协同用力，从粗犷向精准转变。
建立“大党委”，实现社区党建“多元化”。
构建区域化党建组织体系，推行社区“大党委”制，支持有条件的小区成立5个党组织，吸纳64个联系部门（单位）进大党委，构建“社区党组织+部门（单位）党组织+小区党组织”的组织架构，开展“党建工作联做、党建资源联享、精神文明联创、公益事业联办、生活环境联建”活动30余次，有效打破社区党建“封闭单一”格局。
优化“小网格”，实现社区管理“专业化”。
结合村级建制调整改革，综合考虑地理位置、服务人口、物业设置、交通条件等因素，以一个网格内300户-500户或1000人左右的标准，重新划分55个网格，实现“多网合一”。并统筹整合网格员、居民小组长、公益性岗位等120余人，按照“一员一长”原则科学配置人员，实现网格管理全覆盖，彻底解决200余个小区管理力量薄弱、90余个三无小区无人管理顽疾。
深化“双报到”，实现社区服务“精准化”。
持续开展“双联”行动（联系社区、联系网格），推动部门（单位）党员、干部下沉社区、网格报到230余次，发挥各自资源优势，主动参与城市社区治理，建立“社区化解、乡镇化解、驻社区部门（单位）化解、县级部门（单位）联动化解”四类化解模式，解决群众诉求，形成完整的“发现问题、分派问题、解决问题、反馈问题”工作闭环，切实解决群众诉求120余件。
完善“新制度”，实现社区考核“差异化”。
建立“一哨一评议”制度，下放评议权，每次“吹哨”，社区对部门、部门对干部履职情况量化评分，并将“报到”情况纳入目标绩效考核，由县委目标绩效办、县委组织部、县民政局统筹开展，年底对工作成效明显的部门、干部予以优先评先评优，工作不力的予以通报批评。
来源：县委城乡基层治理委员会办公室
编辑：李成召 审核：刘永嘉
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