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人生伟业的建行，不在能知，而在能行。身在职场的我们都需要这样的励志文字和励志文章激励自己，下面就一起来看看小编为大家精心推荐的职场励志的文章精选吧，希望能够对您有所帮助。
职场励志的文章精选：职场沟通的8个必杀技
沟通的技巧非常重要，特别是在职场中，一句话说错可能就会埋下被“炒鱿鱼”的隐患，下面不如就让小编带你来看下“通杀”职场的8必杀技。
职场沟通不得不知的8个必杀技
1、“是我一时失察，不过幸好……”
妙处：承认疏失但不引起上司不满。
犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
2、“谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议”
妙处：面对批评表现冷静。
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。
3、“我们似乎碰到一些状况”
妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
4、“XX的主意真不错”
妙处：表现出团队精神。
XX想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，让你恨不得脑筋动得比人家快，这个时候与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
5、“这个报告没有你不行啦”
妙处：说服同事帮忙。
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
6、“我马上处理”
妙处：上司传唤时责无旁贷。
冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
7、“让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗”
妙处：巧妙闪避你不知道的事。
上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
8、“我很想知道你对某件事情的看法”
妙处：恰如其分的讨好。
你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
职场励志的文章精选：你不是学生，老板也不是老师作者：一直特立独行的猫
<1>别人为什么要教你啊
总有人问我：“星姐，我从来都遇不到一个能够教我东西的好领导，每次出错都对我生气，可是你不教我，也要给我时间学习啊，我不可能天生什么都会啊!我想跳槽，但是又怕下一个公司也这样，怎么办呢?”
每次看到这样的，特别想说一句，别人凭什么要把自己几年的心得体会手把手教你呢?公司招你来要一起工作出成果的，又不是开培训班的。付你工资还要负责手把手教你，想的太美啦。
为什么大部分人会这么想?因为习惯了学校里手把手教你，老师不翻页，学生也不会多自学一点点。所以等到毕业了，上班了，还觉得应该是这样。领导说让你多学习，不是让你以学生的心态来学习，而是员工的心态。
什么是学生的心态学习呢?多半表现为：开会不敢发言，干活等待指导，成长等待老板教。可是现在行业发展这么快，老板自己都不一定知道的知识和没有掌握的能力他自己都要学习，怎么去教你呢?
很多小朋友觉得，我老板教不了我就不是好老板，跟老板学不到东西就要走，可是职场学习是一个好习惯，靠自己才是核心，尤其在一些新事物上自己可以先学学好往往还会受到重用，只有蠢员工才会抱怨放弃自己手头的机会还说公司不给他机会成长。
如果换位思考，假如现在你是一个领导，或者是一个创业小老板，你还会这么想吗?你是希望你的员工都有很强的自学和领悟能力迅速上手帮助公司往前走，还是愿意派出一队人马先手把手教半年再上岗?
<2>你是哪种爱学习的职场人?
当然，职场也不能说完全没有培训，但手把手一对一的基本很少，除非你真遇到一个nice的领导，把你当亲妹妹亲弟弟一样爱。大多数时候，职场所能提供的是集体性的培训机会，有的公司有兴趣小组团队学习等等，可每一次培训，与同事讨论的机会，你都参加了吗?而除此以外，全都靠自己偷学，自学，疯狂学，而这些，恐怕更少有人能做到了。
单就主动学习来讲，职场人可以分为三种
人群一： 想学习，但等着领导教，没人教就走
高发人群：实习生和刚入职场的年轻人
习惯了学校的手把手，总觉得职场必须你来教我，一段时间内学不到任何东西，就是公司太差，领导不力，同事自私。总而言之，公司再好再牛逼，学不到任何知识，就是公司不好，我就不该继续待下去。
但对于一张刚毕业的白纸来讲，复印机旁边打废的很多纸都是很好的学习资源，公司电脑公共盘的文件夹你可以打开随便看。人要发挥主观能动性才能是高中政治就学过的道理了嘛。
人群二：积极参与公司培训，但也会日渐封闭
高发人群：入职2年以上已经适应和熟悉职场，并对自己未来有一定规划的职场人
这时候的职场人有强烈的提升自己的需求，也对自己的未来有比较明确的规划。因此会很积极的参与公司的所有培训，并且愿意参与各种学习机会，比如兴趣小组，颁奖典礼，公司讲座等等。
但本类人群的学习仅限于在公司范围内，下班后便不会再找任何其他资源补充学习。在日渐封闭自我，职位越高，愈发觉得自己很牛逼，谁都不放在眼里，对领导不满意，那领导就是个P。跳槽率很高，但在晋升到某一个较高的位置后，很可能就再难高升了。
其实我们中的大部分人都是如此情况。
人群三：上班下班都学习，资源不够自己找
这类人可能是同事最不待见，但领导蛮喜欢的人群。跟他们在一起要么就心生嫉妒，要么就被带着往前跑，每天着急忙慌的。这类人上班不落下一点学习机会，下班也会积极寻找资源去学习。建立高端人脉，上培训班，自己花钱听讲座，买书学习，与同行及跨领域的交流，一副工作狂的样子。
在职场最容易遭受嫉妒的就是这群人，但也是他们最容易拔得头筹，受到重用。
昨天在朋友圈看到一段话：工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人。市场没有四季，只有两季：努力就是旺季!不努力就是淡季!
听着跟传销似的，仔细想想，真的有道理啊。
<3>千万别跟领导说的一句话
以前有同学私信问我：“星姐，我今年要毕业了，我能不能去你公司给跟你干，我想跟你学习。”或者“星姐，你要实习生吗?我不要钱，只要跟你学习就行。“
每次听到这种话，我都一阵寒气。公司也不是我的，不是我说了算。就算是我的，我你跟我学什么呢?我一没教人的耐心，二没教人的时间，关键是我也不是什么好鸟，我也在天天看书还比不过同事呢，真怕你学不到什么失望啊，压力老大了。
听着怎么这么势力啊，职场就是这样现实的一个地方，不看过程，只问结果。况且，任何一个人在职场上都不足以成为老师，因为每个人的能力其实有限的，如果你完全把对方当成一个老师的责任，其实对方所承担的压力也是非常大的。因为对方根本没时间教你什么，又怕你失望。当有一天你发现他的能力并不能够足以将以让你满意的时候，你就会很失望，对方也会很难受。那应该怎么说呢?
你可以说：“不知道我能不能帮到你或者团队一起做事，我也会努力学习，争取能帮到大家更多。“这样听起来对方就没那么大的压力了嘛。
当然，如果你有幸的找到了一个愿意手把手教你东西的领导，请好好的珍惜她。如果你没有这个幸运，只有一个对你吆五喝六凶巴巴的领导，这才是社会的正常。如果你足够聪明，你要学会自学，从打印机里，从电脑公共盘的所有的文件夹里，有足够的资源够你学习。小到一个文件的字体字号行间距，大到一份方案一份标书，都是职场科学系的内容。
俗话说，跟着千万赚百万，跟着乞丐学要饭。偷着跟领导学，努力跟牛人学，明着跟在业余学，坚持一年，你的进步和工作状态，会把自己都吓一大跳。到那时候，你才会深刻的体会到，学习，从来都是自己的事儿，跟别人一毛钱关系没有耶。
职场励志的文章精选：凭什么这些人值100w年薪“10年富士康高管经验，告诉你，到底怎么样的人才值100W年薪。”
这两天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪里?》刷屏，里面所说的5个谎言让人产生共鸣。
有不少的团队成员转出来说“这碗鸡汤不错”，而我们的CTO是这样评论的：
世界上最牛逼的情商就是永不放弃，用心把有意义事情自己能力范围的最好。
这让我想起了，我决定创业的时候。
曾几何时，当你下定决心自己开公司当老板时，你觉得最大的变化是什么?
终于可以做自己想做的事了?终于可以向别人发号施令了?终于不用看老板的脸色了?终于有机会赚大钱了?好吧，这些都是可能的变化，但却因人而异。
而作为创业者，有一件事情，一定是每个作为老板都会经历的巨大转变。
猜猜是什么?没错!就是在每个月的同一天都会发生的那件事!
你想啥呢?是发工资好嘛?以前啊，是期待越早越好，现在呢，变成了最好不来。
但是，作为老板，大家都明白，雇人干活要给钱是天经地义的事情。
可是，你有没有思考过这样一个问题?
公司里有的人工资其实是给多了的，而有的人的却给低了?你有没有发现有的人任劳任怨做了很多事情，却因为不太懂得巴结上司、处理人际关系，于是乎，在每次升职加薪“说好话”的时候都把他给“忘”了，最后这个好员工只好“默默”地跳槽了?
可有的人貌似一整个月也没干什么，整天无所事事混日子，到了月末考评的时候，他的主管也答不上他做没做，反正到最后就是没理由开除他?甚至为了开除还得额外赔钱?
类似上述情况真的是太常见了，尤其是当创业团队发展到了20人以上后，根据管理学逻辑，管理的“触手”开始无法伸至每个人的身上时，类似问题就开始出现了。
刚开始那些年还好，只要自己能拉到单就行，反正能赚钱，内部管理粗放点也无所谓。但随着这些年用人成本不断攀升，生意却越来越难做，你在想办法多拉生意开源的同时，是不是也应该学会适当地节流?
这里的节流不仅仅是指“炒人”，更多的应该是想办法让员工的效率提升起来，给他们创造更多价值的机会，把一个人当两个人用的同时付他们1.5倍的薪水，这才是大家都希望的双赢方式，也一直是卓越的企业能成功的不二法门。
说到这里，相信很多CEO会很“委屈”的说：“只要经理主管HR们觉得应该给多少薪水就给多少。”这话说得有道理，虽说应该信任下属，但每个人的立场不完全相同，你还真的不能指望每个人都能在不花自己钱的时候竭尽所能地把钱花在刀刃上?
这就回到了我们的这个话题，凭什么有的人就是值100w年薪?
总结了十年以来的管理经验，虽说不上逢看必准，但至少这些人都具备以下特点：
特点一：积极向上，愿意逃离舒适区
很多人毕业后，都希望找个“肥差”——离家近，薪资高，环境优雅，工作不忙。
这还是某招聘广告主打的方向。然而，哪有这么多的“肥差”呢?越来越多的年轻人选择进入创业企业，响应口号。而就在在这个双创的时代，作为团队中的一员，都应该要有这样的“认识”：不应该仅满足于眼下的事情。举个栗子，作为一个文员不应该只做“文员该做”的事情，创业团队更需要的是多方面的人才，多学习新的技能，去挑战更多的事情，就像毕业后不应该就停止学习了，毕业后才更应该自我学习，不断提升自己的能力。
特点二：不是等老板安排工作，而是自己积极的提出工作
在创业团队中，每天一定会有各种新鲜，甚至稀奇古怪的想法需要被执行(简单重复的事情不应该再让人来做了，亲)。但是这样一闪而过的想法往往没有被记录下来就在脑中“消亡”。这让团队错失了很多好的IDEA。
当时，为了避免类似情况的发生，我试遍了市面上的企业管理软件，直到我遇到了“大管加”。
为了能让每个人的想法都不会随意“流失”，每个成员名下都有一系列的任务(也可以叫做目标)，这样，就可以实现各司其职、目标导向、简单高效了。于是，再也不用让员工浪费时间去看《高效能人士的七个习惯了》。渐渐地，部门主管都不再需要每天苦思冥想让团队成员“忙碌”起来，而是让成员们自主形成习惯，让自己“没事找事”，尽自己的能力做更多的事，以实现自己的价值所在。
特点三：专注于工作，不再靠“办公室政治”上位
在有效提高成员积极性以后，我们更在意，如何让员工进一步实现个人价值。
绩效考核大家都知道，至少“应该”是个有用的工具。虽说现在各位“名嘴”都在强调企业文化、强调扁平化管理、强调给员工自由，但任何人如果说绩效考核已经不需要了，那我只能说，您tooyoungtoonaive，被雷军、马云洗脑洗傻了。你只要看看谷歌、Facebook、阿里、小米这么多牛逼的公司，哪家没有绩效考核，你就明白只听别人怎么说，不看别人怎么做是有多可怜了。重点是，文化、自由、创意和考核本身完全不矛盾好么?关键是怎么考核、考核什么、怎样让考核的过程简单、有效、不流于形式才是重点。
通过综合员工“硬表现”的考核，比如说主动性、积极性、工作量、工作质量、工作时长、迟到缺勤等等，甚至是创新贡献的考核，都不需要你做什么，这些项目的分数自动就出来了。至于“软实力”方面，系统会自动挑选和被考核员工相关性最大的其他员工，包括他的上司以及同事，每人每月一共只需花几分钟，就能把态度、意愿、乐观与否等品质迅速统计出来，虽然不敢说百分百精确，但至少相对准确，避免了由一个人下定论导致的片面和误差。
因此，在我看来，具备以上特点的人大多数都是对自己“狠”的人，能够严格要求自己。
从此，作为老板的你，再也不用担心说“请错人”或者“抄错人”了。人才流失不再是你得心头之恨，将有共同梦想追求的人留在自己身边，才能更好的实现梦想。唯有这样的人才配获得100w年薪。
以上就是小编为大家精心整理推荐的职场励志的文章精选，希望大家能夠喜歡。
看了“职场励志的文章精选”