【www.fsgl168.com--职场】
只要我们能梦想的，我们就能实现。每个职业人都需要这样的励志文字或励志文章鼓励自己，那么职业中励志的美文都有哪些呢?下面就一起来看看小编为大家精心推荐的职业中励志的美文吧，希望能够对您有所帮助。
职业中励志的美文：如何在职场上坚持到现在
人的一生是漫长而变化多端的，在成长的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挫折，而能够走到现在，必然有我们自己坚持的理由和信念。现在的你，是否还有信念在支撑着你前行，在这纷纷扰扰的社会，学会坚持对自己非常重要。
曾经的我们都有一个明确的目标，那就是考上一个好大学，选择一个好专业，毕业后找到一个自己喜欢感兴趣的的工作。经历了职场的种种磨难，磕磕撞撞后，我们已经懂得生容易，活容易，生活不容易，在职场中生存，需要我们不断的坚持。
有人说一个好的习惯的养成需要21天，我认为要养成一个好习惯靠的是自己的毅力和坚持。外在的一切都是客观的因素，只有从主观方面着手，给自己下定决心，并坚持执行，这样才能让自己的目标离自己更近一步。
曾经的我很喜欢跑步，喜欢一个人在操场上享受汗流浃背的感觉，喜欢那轻快如飞、自由自在的感觉。那时的我几乎每天都有时间跑步，能够不断地坚持，不仅锻炼了自己的体魄，而且坚持也带给我很多快乐，让我能够更加积极地面对生活。现在由于工作的原因，我没有能够继续坚持下去，是一种遗憾。
不仅在生活中，在工作上我们也要学会坚持。对于一些初进职场的新人来说，很容易遇到很多的挫折和打击。在社会中生存，并没有我们想象的那么容易，由于公司环境，个人兴趣爱好，性格等原因，在工作上我们会到处碰壁，这时很容易产生消极情绪，对工作不满，从而不能够坚持下去，而那些能够意志坚定的人能够在职场上生存了下来。
那么我们怎么才能在职场上更好地坚持，生存和发展呢?
1.坚定自己的目标，给自己设定短、长期目标，并一步步的实现它，让自己拥有成就感;
2.在工作上遇到问题时，要能够及时的和自己的领导同事交流，尤其是职场新人。老员工工作经验比较丰富，在遇到问题时比我们沉稳，能够快速的找到问题的根源，对症下药，因此要学会不耻下问，同时要能够独立思考，这样才能得到成长。
3.在业余的时候要学会及时的给自己充电，在这个信息爆炸的时代，光靠书本和别人的经验传授是远远不够的，每天要给自己一些学习的时间，要树立终身学习的观念，这样才不会被社会所淘汰。
4.提高自己的情商，在社会上我们难免会和各种各样的人打交道，要不断的提高自己的情商，这样才能处理好各种人际关系，让自己快速融入社会中;
5.保持内心的宁静，不被外界的环境所感染，在社会上有很多的诱惑在考验我们，要耐得住寂寞，经得起诱惑，保持高贵的品格。
6.培养自己的兴趣和爱好，从自己的兴趣爱好着手，这样才会更容易学会坚持。
……
是什么原因，让你能够在职场上坚持到现在，我想每个人的回答都是不同的，每个人都有自己坚持的信念和理由。学会坚持不仅仅是一种能力，更是一种高贵的品质。以后的路还很长，学会了坚持，才能更好地在社会上立足，生存和发展。
职业中励志的美文：职场沟通的8个必杀技沟通的技巧非常重要，特别是在职场中，一句话说错可能就会埋下被“炒鱿鱼”的隐患，下面不如就让小编带你来看下“通杀”职场的8必杀技。
职场沟通不得不知的8个必杀技
1、“是我一时失察，不过幸好……”
妙处：承认疏失但不引起上司不满。
犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
2、“谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议”
妙处：面对批评表现冷静。
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。
3、“我们似乎碰到一些状况”
妙处：以最婉约的方式传递坏消息。
如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
4、“XX的主意真不错”
妙处：表现出团队精神。
XX想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，让你恨不得脑筋动得比人家快，这个时候与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
5、“这个报告没有你不行啦”
妙处：说服同事帮忙。
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
6、“我马上处理”
妙处：上司传唤时责无旁贷。
冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
7、“让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗”
妙处：巧妙闪避你不知道的事。
上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
8、“我很想知道你对某件事情的看法”
妙处：恰如其分的讨好。
你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
职业中励志的美文：凭什么这些人值100w年薪“10年富士康高管经验，告诉你，到底怎么样的人才值100W年薪。”
这两天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪里?》刷屏，里面所说的5个谎言让人产生共鸣。
有不少的团队成员转出来说“这碗鸡汤不错”，而我们的CTO是这样评论的：
世界上最牛逼的情商就是永不放弃，用心把有意义事情自己能力范围的最好。
这让我想起了，我决定创业的时候。
曾几何时，当你下定决心自己开公司当老板时，你觉得最大的变化是什么?
终于可以做自己想做的事了?终于可以向别人发号施令了?终于不用看老板的脸色了?终于有机会赚大钱了?好吧，这些都是可能的变化，但却因人而异。
而作为创业者，有一件事情，一定是每个作为老板都会经历的巨大转变。
猜猜是什么?没错!就是在每个月的同一天都会发生的那件事!
你想啥呢?是发工资好嘛?以前啊，是期待越早越好，现在呢，变成了最好不来。
但是，作为老板，大家都明白，雇人干活要给钱是天经地义的事情。
可是，你有没有思考过这样一个问题?
公司里有的人工资其实是给多了的，而有的人的却给低了?你有没有发现有的人任劳任怨做了很多事情，却因为不太懂得巴结上司、处理人际关系，于是乎，在每次升职加薪“说好话”的时候都把他给“忘”了，最后这个好员工只好“默默”地跳槽了?
可有的人貌似一整个月也没干什么，整天无所事事混日子，到了月末考评的时候，他的主管也答不上他做没做，反正到最后就是没理由开除他?甚至为了开除还得额外赔钱?
类似上述情况真的是太常见了，尤其是当创业团队发展到了20人以上后，根据管理学逻辑，管理的“触手”开始无法伸至每个人的身上时，类似问题就开始出现了。
刚开始那些年还好，只要自己能拉到单就行，反正能赚钱，内部管理粗放点也无所谓。但随着这些年用人成本不断攀升，生意却越来越难做，你在想办法多拉生意开源的同时，是不是也应该学会适当地节流?
这里的节流不仅仅是指“炒人”，更多的应该是想办法让员工的效率提升起来，给他们创造更多价值的机会，把一个人当两个人用的同时付他们1.5倍的薪水，这才是大家都希望的双赢方式，也一直是卓越的企业能成功的不二法门。
说到这里，相信很多CEO会很“委屈”的说：“只要经理主管HR们觉得应该给多少薪水就给多少。”这话说得有道理，虽说应该信任下属，但每个人的立场不完全相同，你还真的不能指望每个人都能在不花自己钱的时候竭尽所能地把钱花在刀刃上?
这就回到了我们的这个话题，凭什么有的人就是值100w年薪?
总结了十年以来的管理经验，虽说不上逢看必准，但至少这些人都具备以下特点：
特点一：积极向上，愿意逃离舒适区
很多人毕业后，都希望找个“肥差”——离家近，薪资高，环境优雅，工作不忙。
这还是某招聘广告主打的方向。然而，哪有这么多的“肥差”呢?越来越多的年轻人选择进入创业企业，响应口号。而就在在这个双创的时代，作为团队中的一员，都应该要有这样的“认识”：不应该仅满足于眼下的事情。举个栗子，作为一个文员不应该只做“文员该做”的事情，创业团队更需要的是多方面的人才，多学习新的技能，去挑战更多的事情，就像毕业后不应该就停止学习了，毕业后才更应该自我学习，不断提升自己的能力。
特点二：不是等老板安排工作，而是自己积极的提出工作
在创业团队中，每天一定会有各种新鲜，甚至稀奇古怪的想法需要被执行(简单重复的事情不应该再让人来做了，亲)。但是这样一闪而过的想法往往没有被记录下来就在脑中“消亡”。这让团队错失了很多好的IDEA。
当时，为了避免类似情况的发生，我试遍了市面上的企业管理软件，直到我遇到了“大管加”。
为了能让每个人的想法都不会随意“流失”，每个成员名下都有一系列的任务(也可以叫做目标)，这样，就可以实现各司其职、目标导向、简单高效了。于是，再也不用让员工浪费时间去看《高效能人士的七个习惯了》。渐渐地，部门主管都不再需要每天苦思冥想让团队成员“忙碌”起来，而是让成员们自主形成习惯，让自己“没事找事”，尽自己的能力做更多的事，以实现自己的价值所在。
特点三：专注于工作，不再靠“办公室政治”上位
在有效提高成员积极性以后，我们更在意，如何让员工进一步实现个人价值。
绩效考核大家都知道，至少“应该”是个有用的工具。虽说现在各位“名嘴”都在强调企业文化、强调扁平化管理、强调给员工自由，但任何人如果说绩效考核已经不需要了，那我只能说，您tooyoungtoonaive，被雷军、马云洗脑洗傻了。你只要看看谷歌、Facebook、阿里、小米这么多牛逼的公司，哪家没有绩效考核，你就明白只听别人怎么说，不看别人怎么做是有多可怜了。重点是，文化、自由、创意和考核本身完全不矛盾好么?关键是怎么考核、考核什么、怎样让考核的过程简单、有效、不流于形式才是重点。
通过综合员工“硬表现”的考核，比如说主动性、积极性、工作量、工作质量、工作时长、迟到缺勤等等，甚至是创新贡献的考核，都不需要你做什么，这些项目的分数自动就出来了。至于“软实力”方面，系统会自动挑选和被考核员工相关性最大的其他员工，包括他的上司以及同事，每人每月一共只需花几分钟，就能把态度、意愿、乐观与否等品质迅速统计出来，虽然不敢说百分百精确，但至少相对准确，避免了由一个人下定论导致的片面和误差。
因此，在我看来，具备以上特点的人大多数都是对自己“狠”的人，能够严格要求自己。
从此，作为老板的你，再也不用担心说“请错人”或者“抄错人”了。人才流失不再是你得心头之恨，将有共同梦想追求的人留在自己身边，才能更好的实现梦想。唯有这样的人才配获得100w年薪。
以上就是小编为大家精心整理推荐的职业中励志的美文，希望大家能夠喜歡。
看了“职业中励志的美文”