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如果我们能够时常找一些正能量的职场励志好文章来看看，那真是挺好的，那么正能量的职场励志好文章都有哪些呢?一起来看看吧。
为什么别人都升职加薪了，而你没有，你自认为也兢兢业业，勤勤恳恳!来看一下这些职场小细节吧，说不准它正在给你的职场生涯减分呢!想要加分，也不是不可以!
减分
1、接听电话，你习惯说：“喂” 负分!!!
为什么不选择“你好”来给自己加分呢
让别人帮忙，常把“顺便”挂嘴边，负分!!为什么不多用几个“辛苦”“拜托”
2、日报日期不对，邮件文件老是出现错别字，负分!!!
如果你是他的领导，你能容忍他几次?小细节看似不起眼，却能反应一个人的工作态度，是否认真。
3、不会控制情绪
世界上没有任何一份工作不委屈，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。你从客户那里受到了委屈，摔门，砸东西发泄，干扰他人环境。你要求办公室氛围好，就要从自身的情绪做起。
4、做事不负责，出错又爱推卸责任，负分
责任心是考量一个员工优秀与否的重要指标，习惯把自己的包袱甩得一干二净，总爱把决策性问题推给别人。不仅对团队无利，而且对于自身的个人魅力大大减分
5、不主动
做事不主动，需要有人在背后推着走，赶着走，推一步就走一步或者原地踏步，不推就坚决不走。
6、不懂装懂，负分
最讨厌那种不懂装懂的人，在大牛面前，你那点小伎俩是逃不过法眼的，不懂就问比不懂装懂招人喜欢。
7、不自信，负分
初入职场，不自信也是一种减分的行为，走路弯腰驼背，说话底气不足含糊其辞，不好意思，形象分大打折扣，用一句打鸡血的话来说：“心若在，梦就在”自信点吧，骚年!
8、着装不当，负分
职场的着装之道，也是必修课，穿着得体的职业装去工作有三大意义：表示对你所做工作的尊重。 表达对你所在公司及单位的归属感。 给上司及客户以良好印象。
9、闷声搬砖，负分
现实工作中，需要每个同事的团结合作，才能把事业做大做强，一个的能力总归是有限的，而一个团队的智慧是无限的!
10、资料归档没条理，杂乱无序，负分
有没有经历过想找一份文件，扒拉了整个办公卓都没找到，欲哭无泪，浪费时间和精力，如果起初就有良好的归档整理习惯，几秒钟时间就可以搞定
11、工作缺乏主动性，负分
老板安排的事情做完了，就万事大吉了!NO，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。请主动去做你要做的事情吧!是人才，就不要等你的老板和上司来安排你的工作
12、缺乏学习吸收能力，负分
当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习，更何况，你还是缺乏学习吸收能力之人
13、抱怨是最大的减分项
有人总结职场十大负能量，抱怨首当其冲，成为当之无愧杀伤力最大辐射面最广的负能量，很容易传播负面情绪，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。
加分
1、请示工作说方案，汇报工作说成果，加分
不要让老板做问答题，让老板做选择问题，不要告诉老板过程有多艰辛，老板看重的是成果。
2、节省他人时间，提升个人魅力，加分
我们通常说，时间就是金钱。所以，我们的时间是金钱，同样别人的时间，也是金钱;如果能站在对方的立场，适当馈赠给有意义的人，说不定会得到更好的回报哦
3、时间观念强，不迟到不早退，加分
时间观念强!这是一种对事业深深挚爱的结果，因为热爱，所以充满向往与执着，甚至以苦为乐，累并幸福着。
4、注意提升自身价值，加分
更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。
5、执行力强，不拖延
执行力不到位，一切等于零!执行力强，这是赤裸裸的加分项啊!
6、遇见问题，不推脱
会冷静的分析问题，想办法解决问题，而不是一味的抱怨推脱，慢慢的就培养出一种解决问题的能力。
7、善于团队合作。加分
没有完美的个人，只有完美的团队。团队的力量可以弥补个人的缺陷，能使我们更快、更好地完成手中的任务。
正能量的职场励志好文章：6条建议教你如何拿到高工资文/古尔浪洼
有人在后台给我留言，说很羡慕我能挣到年薪几十万的收入，说他自己在原来的公司工作比较久了，一直勤勤恳恳做事，但工资一直不是很高，所以想请教我，怎样才能在公司拿到高工资?
我初一看，被吓了一跳，怎样拿到高工资这种事儿都是能问来的吗?后来想想，他要问的潜台词，其实是：怎样做工作，才能拿到高工资?
好吧好吧，是我误读了。我道歉。下面我就怎样工作才能在公司拿到高工资，结合我的经验，给出6条建议：
1、确定心目中的高工资的目标
这一点非常重要。因为高是相对的，你得先确定你的目标是什么，才有努力的方向。比如我，在员工时，才10.76/天。一个月连加班费才7、8百块。我那心目中那时候的高工资是月薪超过1500块/月。
当然后来，当我月薪1万时，我心目中的高工资是月薪1.5万;当我的月薪真达到1.5万后，我心目中的高工资是年薪30/万。不管如何，目标清楚，才能展开后续的工作。总之不能就那样笼统说我想得到高工资，具体多高，却没概念，这跟没想没说其实一个样。
当这个高工资的“高”明确了之后，就可以展开下一步动作了。
2、思考怎样才能获得自己想要的薪酬
还是以我自己为例。当我将工资从10.76/天，标锁定为1500/月之后，我才发现，要达到自己目标中的的薪资水平，光靠加班是做不到的，必须要提升自己的工作职阶，也就是要岗位晋级，我才能有机会拿得到高一倍的工资。晋什么级呢?我必须要晋两个职阶，也就是从普通员工，晋级为技术员，然后再晋级为助理工程师。当时助理工程师的月薪是1500/月起。
当我们明白这个道理的时候，我同时也就明白，以我当做工作的技能和水平，肯定是无法直接做技术员和助理工程师是工作的。而与我同时进公司的另外一个同事则是认为，要去做销售，提成高，才能获得他心目中的高工资。于是，我们俩就在了不同的路，但却同时去做了第三件事情。
3、改变工作岗位、提升工作能力
于是，他选择调职到了销售部门，去当销售人员，靠拿提成。而我，则是留在了原部门，想提升自己的工作能力。
期初他做得非常不成功，差不多半年都拿基本工资。基本工资是多少呢?300/月。他差点熬不住，数次来找我倾诉心中的苦闷。后来，经过努力，他的业绩终于上去了，当年年底的时候，他的月提成工资就超过了3000/月。
而我，则是在原岗位上，努力提升自己的技能。我白天上班，晚上抄写各种专业资料，给自己充电，学习与专业相关的各种技能。经过努力，当年连升两级，从员工晋级到了技术员，年底的时候，晋级到了助理工程师，工资也如愿拿到了1500/月。
年底的时候，我们两人有一次吃饭聊天，大家都雄心万丈，他有更宏伟的目标，已经不是月薪几千能满足得了了。而我，没有他那样的冒险谨慎，我只是希望薪资再高一点，能达到3000以上。于是，我们同时展开了第四步。
4、想办法靠近或进入核心部门
什么是核心部门。所谓核心部门，就是一些创造价值相对大，资源相对多部门。比如中小型公司业务部、销售部、技术部、研发部等，大型公司的财务部、人力资源部、战略规划部等等。这些部门的机会多，资源多，容易得到升迁，容易崭露头角、出人头地。(关于个话题，我在做题的《毕业菜鸟及职场新人好工作选择指南》中有详细介绍，感兴趣的同学可移步阅读)
我那个哥们去了销售部，跑了一个客户，叫步步高，当时步步高还不大，也不是他的重点客户，不料第二年步步高就大爆发，出现高速成长。而他也因为步步高这个现象级的大公司，赚到了自己的第一桶金。后来他自己出去开了工厂。
而我，则是进了品质部门。品质部门不像销售与技术部门那么核心，但比我之前在制造部做员工就强很多，所以我也就很快成长了起来，后来成为了品质部的经理。
当然，这都是后话。
实际上，进入核心部门只是个起点，或者契机，抓不住非常好的机会也没有关系。但至少，你能成长起来，获得更高薪水的机会会增多。当有了这样的机会的时候，你就得去做第五步。
5、超越自己，做超出公司报酬的服务和努力
我看很多人在抱怨加班这件事。坦白说，我不觉得在公司或者工作上加班是个值得讨论或者抱怨的事，它就应该是正常现象才对。
为什么?因为在这个世界上，我从没有见过没有多付出就多得到人。
一个天天计较加班工资的人，是无法获得高工资的。因为他的眼界就那么宽，他的心思全在不做什么上打转，而不是在做出什么上用心。这样的人，永远无法获得所谓的真正的高报酬，高工资。所以，这类人也容易陷入低收入、高抱怨的贫瘠循环圈。
真正有能力的人，则是考虑如何创造出更大的价值来。薪酬只是他回报的一部分。另外的报酬，则是他有机会去做新的课题，接触新的资源，开拓新的领域，积累新的经验，挑战自己的技能、知识积累的极限，检验自己的认知、感悟和思路是否有价值。
当他能在工作中，不断突破自己，给公司带来超出他薪水的价值的时候，也将是他获得高回报的时候。这些回报，未必就是可以马上看到的薪资，可能是资源，可能是新的机会等等。
还是拿我跟我那位同事的例子来讲一下。
我那位同事在做销售的时候，开拓了很多客户，自己跟不过来，于是就交给公司，由公司安排新人跟。因为谁跟提成是谁的，所以那些新人就非常喜欢他。公司更是因为他的巨大贡献，奖励了他一辆车。后来，他离开原公司自己创业之后，原公司老板给了他很多帮助，那些他帮过的新人也都早已成长了起来，很多人都介绍自己的客户给他的工厂下单，帮他度过了最初的艰难期。他的公司也因此成长了上来。
而我自己，也遇到过类似的事情。那时候公司扩张太快，常常需要出差，公司又没有配备笔记本电脑，办公很不方便。于是我自己买了一台，带到办公室去办公。别人出差，也经常拿着我的笔记本出去。这样，他们就可以在路上完成各类工作。那时候笔记本还比较贵，差不多是我一个半月的工资。有人问：“这样你不是亏了?”我说：“不亏。虽然电脑是我自己出的钱，但可以节省大家的时间啊”。其实收获最大的是我，不仅因为如此无私获得了老板的赏识，而我自己跟是用这台笔记本电看了很多管理光碟，学习其它的专业课程。这在网络如此发达的现在可能觉得没什么，但在笔记本电脑刚出现的那个年代，当时那种闭塞的环境下，对我的价值，以及给我的回报，远远大于我当时付出的那点钱。
我对公司做出的更大贡献是，我在我的部门非常注重培养人才，我对下属几乎都是倾囊相授，因此建立了非常好的人才梯队机制，后来公司从我的部门调走了很多人，可以这样说，我的部门为公司输出了最多的管理人员。所以老板非常欣赏我，觉得我不自私，可堪大任。
6、寻找更好的机会
当你在同一家公司做久的时候，职位升到相对不错的位置的时候，可能会面临天花板问题，所以，此时，你得考虑寻找更好的机会了。
怎么寻找呢?如果是想在同一个行业和领域找，一般而言，我不建议你上招聘网站去找，说真的，那样能碰到合适机会太少了。我见到有些公司常年挂着某个职位的招聘信息，若真如此，不是他们开的薪水太低，就是他们的文化或者制度不够好，所以留不住人。还有些，给出一些薪水要求范围，当你去谈的时候，不仅永远在最底部。这些，都最好别考虑了。
如果可能，你最好是问同行业其它公司的人，或者同行影响力大，职位高的人。一般而言，招人的单位都会请他们推荐。如果你口碑够好的话，很快就会有合适的公司联络你。我的数次跳槽都是如此。当我与一位行业专家聊天时，流露有想离开原公司的意思的时候，马上有三家公司联系我，而且三家都很靠谱，岗位和职位也比较合适，薪水开的也非常合理。后来我去做厂长、总经理的时候，也都是如此，很多公司更是会主动找我，邀请我去。
这个话题到此基本可以结束。但既然说到了这里，就稍微多聊几句怎样辨识好公司，可获得高工资的技巧吧：
1)只发邮件沟通，不打电话沟通的公司，就别考虑了，这类公司往往可能是垃圾公司，开不起工资;
2)第一次电话就约你几点几分面试的公司，别去，去了你可能也是夹在一帮菜鸟中间面试，白白浪费时间，但凡是一个公司的重点的职位，面试官的层级都不会低，一定得协调才能确定时间;
3)第一次约你面试就要你带着学历证书去的公司，就别去了，我可以100%肯定它能开的薪水不会高，只有低阶的职位才需要第一次就看学历，我数次跳槽，面试的时候，从来没有人跟我要过学历证书这个东西，都是我上班之后，让我给一下，公司要存档用;
4)离你很远，需要坐飞机去面试的公司，不报销机票就别考虑去了，去了它也开不出好工资;
5)面试前确认面试你的人的职位，如果不是副总和总经理级别的人，就回绝吧，去了你也得不到高薪水。
6)好公司的人，都比较稳定，如果找到好公司，你也要足够稳定。频繁跳槽是不可取的。一个频繁跳槽的人，很难获得高薪水。所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作足够长，锤炼到专业能力足够强，工作经验足够丰富，能独当一面之后，再考虑跳槽。工作时间足够长是多长?我的建议是5-8吧，作为你这么多年经验的积累的回报，你能得到的薪水往往会加倍，否则就是你贱卖了自己。这才是我薪水一路加倍的真正秘密。
正能量的职场励志好文章：欠缺这种能力对你是致命的作者：千古刘传
先说这样一个案例。
实习生A和实习B同时接到老板一个很重要的信息整理工作，并要求他们把整理好的文档写好后发到他的微信上。
A用word写好文档后，直接把word文件发到了老板微信。B写好后，多花了半个小时把内容编辑成了公众号图文信息，再推送给了老板。后面几次类似的工作，A和B均如此操作。
虽然整理的内容差距不大，但很快所有重要的整理工作都交给了B，优先级低的任务交给了A。对A来说，这是好事吗?当然不是。B后来的薪资很快就上涨了，A只能原地踏步。
为什么?先说下A和B两个人的推送方式这个工作细节。如果你在微信上看过word文档，你就知道，由于适配问题，word里的文字即便你排好版，也都是挤成一堆的，极难阅读。而用公众号图文页阅读就很清爽。
难道一个老板会因为这个细节就更重用B?是的。
对于一个老板来说，最缺的不是钱，而是时间。这是一个很多职场新人并不知道的一个事实。
如果一样物品对你来说是稀缺的，你就会极其重视这样物品的消耗，避免任何多余的浪费。雇主聘请雇员，本质上就是为了弥补自己的能力短板，提高效率，节省时间。
另外一点，B在没有提醒的情况下，主动使用图文推送方便老板阅读。这一点足以看出，B拥有很强的需求理解能力，这才是B被重用的真正原因，并不仅仅是因为推送方式这个细节。
老板只会跟你说，我要这个文档，但不会跟你说，我要简洁易读的文档，我要很快能看完这个文档以便决策，我还会将这个文档发给其他重要的人员。
虽然给A和B的明确需求只是一个文档，但只有B理解了隐含需求。
职场上的需求
表面需求和隐含需求，共同构成一个完整的需求。对于很多职场新人来说，理解完整需求的能力是欠缺的。而且，这是一种只有通过反思才能提高的能力。为什么这么说?
在上述的案例中，对A来说，老板会花时间跟A讲为什么不重用他吗?不会，这样的细节老板很少会管，时间投入产出比很低，老板的精力基本都放在公司经营上。另外一点是因为实习生的岗位可替代性太高了。
老板是否愿意往你这个人身上投资时间，取决于你的不可替代性。
B会告诉A吗?B怎么可能开口去跟A讲我为什么拿的工资比你高。虽然对A有好处，但现实中B真这么做，不仅显得自己情商低，还会得罪了A。
中国人都是腼腆而好面子的，这导致很多情况下，你都很难得到正面反馈。
所以我一直认为，真正的好老板是对人严厉苛刻的。真正的好同事，是会直接指出你的毛病的。
可惜大部分情况下，你不能等到别人来指出你的错误再改，如果真要到这个时候，雇主隐含的意思是，你随时可以被替换掉。
在职场中，协作随时都在发生。只要有协作，就一定有需求传达。不具备理解完整需求的能力，意味着你跟任何人协作都会出现问题，这将对你的职业生涯产生致命的影响。
那么，如何提高理解需求的能力?一共有三个阶段。
段位一：理解自我的需求
消费者行为学里有一个概念，叫做消费者黑箱。它的意思是，我们只知道消费者在外部接受了哪些消费刺激，以及消费者的购买及购后行为。至于消费者如何决策的，就像黑箱一样不可见。一旦搞清楚了这个黑箱如何运作，也就知道如何正确地通过各种营销手段引导消费者购买，也就能区分伪需求和真实需求。
实际上，这种黑箱根本不局限于消费者行为领域，在人类决策行为范畴呢内随处可见。
你跟女神表个白，女神就一直瞪着你不说话，这个时候她的决策行为对你来说就是个黑箱，你根本不晓得接下来她是要上来拥抱你还是会胡你一巴掌，你表白的时候，她是否对你有需求对你来说根本是两眼一抹黑。
很多人都试图通过研究客体的方式理解真实需求，但他们没意识到，研究客体真实需求最好的方法就是研究自己，因为只有自己的心理活动对自己来说不是黑箱。
人类的决策行为，在大数概率下基本是一致的。也就是说，适用于你的规律，大数概率下，也适用于别人，这意味着不要假设你自己是特殊的1%。认可这个前提，本文所要阐述的提高需求感知能力的方法才适用于你。
顺便插一句，你也许会反驳并举出各种“万一”、“还是有可能”。这不重要，只要是这个前提适用于50%以上的情况，都是值得采纳的。你之所以会这样反驳，恰好是因为一条适用于大部分人的决策特征：少数异常的情形总比大体普遍情形更引人关注。
回到正文。在认可“人类的决策行为，在大数概率下基本是一致的”这个前提后，提高理解需求的能力，就可以先自己入手。
例如，我经常会在群里看到大段不空行不分段的长文字。直观上来讲，我自己根本看不下去。而另外一种长文字是空行并带有序号列表的，我很快能找到重点。
我相信这样的感受也适用于其他人，为什么?因为人是按组块的方式来识别视觉信息的。组块越小，认知负载越轻。
这让我想起小学时，我的数学老师说了一句话：你们以后写字时，段与段之间一定要空一行，这会让你们受益一生。现在我终于知道为什么了。
所以在跟对方交流时，随时考虑到认知负载问题，你就知道该如何组织信息。这样的隐含需求，对方是不会跟你提出来的。
你会问了，如何区分这到底是个人喜好，还是适用于大部分人的行为规律呢?这就需要用心理学、认知科学、决策科学的知识来做判断标尺。具体方法就是将理论与个人体验进行联系，在知与行进行对比和修正。因为触及到了心理黑箱，这种研究方法比起研究他人更容易获得隐含需求的理解能力。
那如何进行自我训练呢?
就研究自我来说，最重要的技能就是元认知。强大的本体感，和时刻保持的情绪心理监控感，是元认知的一种标志。元认知就是要求你能随时随地对自己的心理和行为进行快照记录。坚持沉思反省以及肌肉本体训练(无论是思想还是肉体的)，都有助于提高对自我的监控。
接下来就到了第二阶段。
段位二：理解他人的需求
理解自我的需求，能极大程度上提升理解他人需求的能力。将理解自我需求获得的感悟，套用到对方身上，再根据具体情形做出一些修正。这里需要的能力，就是共情。
你能通过对方的描述和言行进入到对方的情感世界中吗?我认为这有个前提。如果你没有为交响乐而沉醉过，你如何与一个古典乐爱好者共情?如果你工作清闲没有被时间压得喘不过气，你怎么能理解一个日理万机的人不秒回你的原因?
共情力，就是自我感受与他人的感受相互映照的过程。
举个栗子，你觉得一个你讨厌的人，在公众场合跟你表白是什么感觉?注意，是你讨厌的人，不是喜欢的人。我曾经有过这种感觉：真TMD丢脸!我直观认为这适用大部分人。
看到那些狗血的校园表白新闻，我想问那些男孩子们，你声势隆重地来一场公众表白，有没有想过这是不是让女生很丢脸?为此我特地咨询过一些女生，得到回答是，岂止是丢脸，简直就像咽下一坨热腾腾的屎!
看吧，这可真不是个人偏见。
另外，创业后接触了互联网圈很多厉害的人物，我发现他们非常善于捕捉对方的需求，跟他们沟通也印证了我的判断：高共情力的人，都是极其了解自我的人。
那么理解他人需求后的第三阶段是什么?
段位三：理解群体的需求
理解群体的需求，这是一种高维度的能力。因为群体的需求绝对不是个体需求的简单加总，为什么这么说?
QQ用户只会告诉你，他需要更好地聊天，需要更多的表情，但他不会说，我要一个QQ群。微信用户只会告诉你，他要时刻和朋友保持通畅的沟通，但不会告诉你他需要公众号。
群体的需求是一种涌现现象(EmergenceTheory)，即整体大于部分之和，这种高层次具有的属性、特征、行为和功能还原到低层次就不复存在。
自然界中，涌现现象无处不在。
蜜蜂个体的智力极低，但蜂群会涌现出极高的工程智慧和生存策略。大雁列阵飞行并不是因为他们故意为之，是因为前面大雁拍打翅膀造成的尾波乱流，能让后面的大雁获得更多的升力，于是大雁群体自然涌现出了一字型雁阵。类似的还有鱼群、鸟群、羊群等。
回到现实中，对应的就是人群的需求。品牌的消费者个体只想买到自己需求的商品，消费者群体却会涌现出对价值观、文化、逼格的需求。参与组织协作的个体，只想要明白自己要做的事和目标，而整个协作体系却需要共识和方向。
理解群体的需求，需要长期的实践和理论沉淀，涉及学科较多，篇幅有限不再赘言。
最后补充一下。理解自我的需求，理解他人的需求，理解群体的需求，分别对应了职场的三个发展阶段：管理自我，管理他人，管理团队。
在第一阶段，你的工作主要是计划和执行。
在第二阶段，你的工作主要是指导与授权。
在第三阶段，你的工作主要是战略制定和组织管理。
你想走到什么阶段?
看了“正能量的职场励志好文章”
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