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XXX同志20xx年进入XXX公司策划部。在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工，默默地在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。
20xx年XXX同被任命为 信息组组长。其工作是带领 信息组对XXX公司网站的全面升级建设工作。XXX公司网站升级项目涉及的知识面十分广阔，包括XXX行业知识、计算机网络和 商务相关知识、XXX公司商业运营的历史沿革和未来规划、公司企业文化和各部门所能提供的资源、项目管理相关知识等等。而且，项目小组中的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人，对公司的情况还需要一个逐步了解的过程。这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。在这种情况下，XXX同志欣然接受了新的任务，多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状，使项目组在较短时间就能进入良好的工作状态。该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作激情让部门所有同事感到钦佩。
在平时的工作中，XXX同志展现出了优秀的职业素养。她首先能够身先士卒。经常带领项目组成员在市场进行大量的走访和调研。比如在收集商户资料的过程中，XXX同志和小组成员一起走访XXX公司的商户。她提醒大家说：“来自一线的资料，特别是商户的具体需求是我们工作中的基石，了解商户的需求和XXX公司的实际情况有助于使我们提高网站的实际运营效益”。
她善于团结同事，发挥每一个小组成员的特长，充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。她经常跟大家说：“个人的优势需要化为团队的优势才能达到目的。”在她的带领下，团队成员集思广益，对原有网站、其他XXX网站、其他有代表性的 商务网站进行了调研。通过多次会议讨论，从公司，入驻商户，消费者三个角度出发，客观实际的分析了他们的`具体诉求，提出了现阶段公司网站发展主要目标是完善客户信息，提供信息服务，提高公司的宣传力度。拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。并得到公司领导和部门同事的普遍认可。
XXX同志始终是全力以赴地做好本职工作，深得同事的信赖和支持，具有强烈的事业心和责任感。在她的领导下， 信息小组的工作有条不紊地开展。小组成员在XXX部门今年开始制定并实施的《部门员工考核管理办法》几个月中，全部获得优秀。
XXX始终重视提高项目组全体成员学习状况，她经常会向团队成员推荐相关的商业地产运营书籍，要求大家加强学习和补充专业知识，鼓励大家既要努力做事又要抬头看路，使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的工作方向。XXX同志通过自己的职业素养和个人素质获得了小组成员拥护爱戴。
XXX同志还一直继续兼管者办公室管理工作，包括日常管理、综合事务、图书管理等。在她辛勤管理下XXX部门日常工作环境井栏有序，有效的配合了其它各个项目组的研发工作，得到了各个项目组成员的一致好评。
在对外交往事务方面，无论与上级单位和主管部，还是对外有业务
联系网络公司或相关单位的协调工作，XXX同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公司领导交办的各项任务。在对外与业务联系单位进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位;在外出调研等公关场合，她时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。
我们一致推选XXX同志为20xx年公司先进员工，并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
尊敬的先生/女士：
我非常荣幸的为XX同学出具这份正式的推荐信。我是XXXXX学校初一2班的班主任。XXX同学在班级中学习有3个多月，我对该同学有一定的了解。作为一名出色的学生，XX应该受到更好的教育和更专业的指导。因此，我很荣幸的向贵校推荐该同学。
XX的刻苦好学，积极进取给我留下了深刻的印象。他乐于思考，喜欢参与集体活动，乐于与同学合作。他勤于预习复习，并且对于一些较难的知识点，他总是认真钻研，与同学一起讨论。XX同学作为英语课代表，乐于为班级服务，协助教师工作。他是一名十分有上进心的同学。所以我很希望XX同学能够继续他的学业，受到更高学术成就老师的指导。
鉴于XX同学的良好表现和学校中相关任课老师们的认可评价，我真诚的向贵校推荐他，希望他能够入选贵校的学习项目。
谢谢！
推荐人签名：XX老师
20xx年XX月XX日
尊敬的领导：
您好，我谨作为XX先生在XX集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的XX与四年前的他相比，已经产生了非常显着的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将把我对他所了解的作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行 政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
作为XX先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后,加以考虑XX,他肯定是一棵好苗子,会成为一名栋梁之才!
推荐人：XXX
XXXX年XX月XX日
XXX先生/女士：
我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。 今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显着的变化。而作为一位独立负责一个公司所有工程事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。 他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象、与工程部的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的工程事务管理模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政管理紧密结合起来，以行政管理来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他这四年来的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同
事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用，从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结，充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心！更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试！
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与工程实践上的专注与专业。
作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！
顺颂
商祺！
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