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（通讯员 高琳）自公司下发《帘子布公司党委关于应对严峻经营形势的指导意见》以及《帘子布公司关于应对严峻经营形势进一步加强经营管理工作的实施方案》以来，捻织二厂高度重视，认真贯彻执行，制定“战危机”目标措施，抓住重点，从节流、开源两个方面开展工作。
为降低生产成本，减少能源消耗，捻织二厂集中组织生产，通过集中开车、集中关停车，最大限度的提高工作效率，降低电、气、物料等生产成本。同时利用停车间隙，更改照明线路，将机台上方照明、参观通道照明、其他通道照明进行分开控制，减少非必要区域照明用电。
在提高产品质量方面，该厂从降低外部投诉、减少降等布数量、降低断经率、降低跳线率四个方面入手，开展筒管、纱架清洁、打磨工作，提高布面张力均匀一致性。截止目前，已完成近8万个筒管、800个纱架的清洁、打磨。此外，还在某非定型品种上安装动态张力辊，减少因跳线造成的降等布数量。
在保证节流的同时，捻织二厂积极配合公司开展一捻、二捻新、老机台调换拆装工作，持续加大新产品样布的生产力度，在样布机台上采取最优质的资源配置，最大限度满足用户需求，从而争取市场份额。
责编 | 陶瑞燎 申明明
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