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舵舟 2020-06-18 17:03
编者按：本文来自微信公众号舵舟，作者李阳林，创业邦经授权转载。
贯彻执行的关键在于高级干部要以身作则。高级干部办到了，团队就容易办到。高级干部办不到，再好的决策，风一吹，一切照旧。
舵舟专注于辅导高成长公司核心管理层的目标管理能力，字节跳动的头部管理者张一鸣的目标管理法，是我们目前主要在研究的案例。
在辅导管理者在确立和推进目标的时候，舵舟经常要帮助管理者梳理的一个问题——为什么能说到，但是做不到呢？为什么会知易行难？
这个普遍的难题有破解的办法吗？
张一鸣被认为非常以目标为导向，他在设定看似不可能的目标上，以及目标完成度上，都成绩卓越。他的思维和行动方式，具有一定的学习价值。今天我们继续来拆解他的案例，找一找知易行难之间的差距到底在哪里？以及如何跨越这道鸿沟。
是知道了？还是准确而全面的知道了？
马云，马化腾以及一系列创业者的成功，让大家看到了创业可以融资，上市，敲钟，可以完成普通人的梦想——过去你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。
普通人以为创业就是这个样子的，说：“好的，我知道了，我也要去创业——超过马云，收购苹果。”
可是一旦进入了，发现怎么这么难，怎么这么多破事儿？开始打退堂鼓。
创业的真相是，即便我们思考很清晰了，但落地又是另一套逻辑：产品试验100次了，到101次还是失败，好不容易产品走上了正轨，一系列诋毁又来了，好不容易撑过了诋毁，团队问题又来了，组织的问题旷日持久而又琐碎，令人心力交瘁。放松的日子几乎没有。
张一鸣曾在微博上发问：
思考：知易(其实往往准确全面地知也不易)行难中间的差距是什么？
括号里的内容特别好：我们的“知道”，往往是既不全面，也不准确。那么“行难”就是必然的了。
人的大脑很喜欢走捷径——只是知道一点点而已，就告诉我们：“我都知道了，我很聪明，你去干吧。”最后害得我们走弯路。
了解“骗人的大脑”这个常识之后，一切都好办了。当大脑开始走捷径的时候，我们不马上接受，去质疑，去做深度思考：
讨巧地思考解决方案即使算不是个坏习惯，也起码是一个需要克制的习惯。我觉得是回到基本面，紧贴问题根源和最终目标（张一鸣）
是有目标而已？还是有强烈的愿望？
目标在你人生中的权重，决定了这件事能被你达成的几率。
稻盛和夫说：事业成功的母体是强烈的愿望，愿望的强烈程度，促使你睡也想，醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种愿望，如果从身上的某处切开，流出来的不是血，而是这种愿望。抱着这样的愿望，聚精会神地，一心一意地，强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。
如果你没到这个程度，最后结局只能是知易行难——内心不召唤，事业不会来。
我们来看看张一鸣的状态，他对自己说：要相信不可能的事情。为了这件“不可能的事儿”，他激动得夜不能寐，有一次，他在梦中被“认真思考”所唤醒，自己还感概，这是“第一次陌生的经历，试图再次入睡”。
这么反复透彻的思考，一旦意识到事情有很大的改进和挑战空间，他就会兴奋。
一分耕耘一份收获，三份耕耘八分收获，十分耕耘百分收获。（张一鸣）
我们常人都知道这个道理：一分耕耘一份收获。
张一鸣通过他个人的亲身经历，得出我们常人不知道的后两句：三耕耘八分收获，十分耕耘百分收获。
最后能进入无人之境的，是少数。只要你在强烈的愿望支撑之下，熬过去了，将别有洞天。
只是有强烈愿望？还是能把梦想细化为现实？
只要有强烈的愿望，就能成功？这里面还有不可或缺的方法论。如果缺失这个方法论，也会误入岐途。
每天都在思考自己的目标，甚至“切开”自己的身体，流出的不是血，而是“愿望”。那么你究竟在思考什么呢？仅仅是“我要成功”这四个字吗？
如果仅用号召鼓励能建成长城吗？
张一鸣的这一句发问，具有很强的普适性。
很多公司做项目，开会只打鸡血。打完鸡血就散会，大家热血高涨的从会议室走出来，坐到工位上就开始懵逼，到底该怎么做呢？三个月过去了，一事无成。
最后老大还抱怨大家态度不端正，一定是没有全力以赴。
稻盛和夫说：（你的愿望的思考）开始时只是梦想，梦想逐渐接近现实，然后梦想和现实之间的界限消失。梦想似乎已经实现。梦想实现时，完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明的显现出来。
只要思考达到了每个细节，目标就一定会实现。事先能够清晰看到的事物，最后一定能以“完美无缺”的状态出现。相反，事先形象模糊的事物，即使做出来，也达不到“完美无缺”。
你事先能“看见”的东西就能做成，“看不见”的东西就做不成。
张一鸣的发问：思考：知易行难中间的差距是什么？
后面一位名叫陈韬的网友给出这样一个答案：细化不够。
这个答案所传递出来的思想，和稻盛和夫如出一辙。
最后给大家讲一个张一鸣“从梦想到细化再到实现”的故事，这个故事来源于知名媒体人李志刚老师对字节的投资人，源码资本曹毅的采访：
曹毅：有次跟一鸣去美国见了Facebook，谷歌这些公司。离开头一天去了金门大桥，看到波澜壮阔的场景，有感而发吧，（一鸣）开始讲自己创立今日头条的思考。他说我在创立今日头条（最开始的时候），写商业计划书时，我做了一个计算，当时测算是五年时间，有机会做到1亿DAU。（让）我很震惊，马上五年了，正好1亿DAU。
我说你怎么做到的呢？他给我讲了一下他的设想，总共新闻人群是一个多么大的人群，我们这种方式会有怎么样的一个渗透率，然后我在这种方式里面会在什么位置。（他）给我的冲击就是，他确实想问题有十足的把握，才会去做这件事情。他是一个很保守的人，意见事情翻来覆去，想得很清楚，还能算得很清楚。但是他对很稀有的大东西。是充满了一种必须拿下，全力以赴地投入所有的精力，所有的资源，然后去大力出奇迹。
看到这里，可能会有很多朋友会很苦恼，想问，我现在的确有一个很强烈的目标，但我就是无法在脑子里细化出来，怎么办呢？答案是先问问自己，真的够强烈吗？如果是，那么就给自己一定的时间，反复去推演，罗马不是一天建成的。
我们要有信心，正如稻盛和夫所说：产生这种愿望本身其实就是一个证据，证明你具备将这种愿望变成现实的潜在力量。人们不会去做自己力不能及的事情，不会产生超越自身能力的，不切实际的愿望。
我们再回到高级干部目标能力的问题。
如果公司的核心团队里，大家都去习得全面的知，拥有强烈的成就愿望，以及细化到现实的能力，不断去解决知易行难的问题，那么公司目标达成的几率就会增大。舵舟的卓越管理者训练营，针对高速成长中的创业公司，辅导核心团队的目标管理工作法，为期一个月的线上辅导，有以下三大亮点：
1、【全面的知】源自德鲁克的经典目标管理体系；
课程有：管理认知，时间管理，有效沟通，贡献衡量等五大成长点；
2、【案例参考】来自字节跳动的目标管理法案例讲解；
打开团队认知；
3、【细化现实】帮助企业识别人才的成就动机和给予人才最优配置的建议。
一对一教练，帮助管理层梳理痛点，落地知识。
公司的命运不在基层们身上，只有老大们成长了，公司才能够成长。欢迎老板带着核心班子一起来学习——聚焦目标，提升认知，统一语言，知行合一。
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