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用老吴自己的话：还有这样的领导，真奇怪！
老吴从一个职场小白到老油条，中间历经数任领导，虽说不上混的风生水起，起码也算得上安安稳稳！
这么长时间，老吴也想过晋升管理，中间也尝试过竞聘，无奈落选了两次，之后也就没有往上走的心思，做好自己分内的工作，不让领导找出错，就成了老吴最重要的事情！
为此，老吴请教了很多人，怎么样才能让领导放心，让领导找不出错来！终于寻得一秘籍：平时要多请示多汇报，随时让领导掌控自己的进度和动态！老吴一听，这个方法好，自己干啥领导都知道，肯定在放心不过了！
自此以后，只要是领导安排的事，老吴必定又请示又汇报，第一任领导就非常受用，总是在大大小小的场合，拿着老吴说话，你们看看老吴，工作细致，态度端正，及时和上级同步，你们都要学学！
第二任领导对待老吴就有点烦，安排个事，老吴一会请示下，一会汇报下，鉴于老吴资格老，平时也就偶尔说下：老吴，有些事你自己定就行，不用每次都请示汇报！老吴一听这话，难道是自己请示汇报的不够详细，于是更加用心！领导提点几次，见老吴不但没改观甚至有点变本加厉，很多事也就不再让老吴去办了！
等到第三任领导，老吴翻船了！领导想着老吴是老员工，对公司各个方面都熟悉，安排老吴去接待总部视察人员，刚安排完没一会，老吴就来请示工作：领导，咱们接待标准按什么标准合适呢？咱们酒店安排几星级比较好呢？咱们是不是还需要安排总部人员游玩呢？请示了一大堆问题！新领导耐着性子，给老吴交代的清清楚楚。第二天领导正在谈事，老吴一个电话过来请示：领导，总部人员对于酒店早餐意见不小，咱们是不是更换个酒店！你自己看着办！领导直接挂了电话！
自此以后，领导极其不待见老吴！老吴自己也是一头雾水，不知道到底什么原因！
朋友听了老吴的疑惑，笑着说，你这是“画虎不成反成猫”啊，只知道请示汇报是个好方法，却不知道错误的请示汇报更会让你陷入困境!
什么是请示汇报
请示汇报其实是两种不同的行为，请示指的是没有能力或者没有权限解决，主动寻求上级帮助；汇报指的是最终工作过程和结果的展示和分析，主动需求上级指导！
简单的说，请示为了推进，汇报为了总结！
为了请示汇报而请示汇报
行为的产生来自主观意愿和客观环境，当为了请示汇报而请示汇报，请示汇报的内容已经不是重点，重点是请示汇报的行为！
1.请示汇报是一种方式，而不是一种手段！
当一种方式演变成一种手段，代表通过这种手段可以获得某种利益，比如老吴，通过请示汇报获得第一任领导的赞扬，领导赞扬的是请示汇报的方式，对老吴来说，请示汇报却成为一种获得赞扬的手段！
很多人都说，多请示多汇报，真的是为了工作么？如果一项工作需要经常性的多请示多汇报才能完成，那么只能说明要么能力严重不行，要么工作极度困难！对于极度困难的工作，请示汇报最终又能起到多大作用呢？
当请示汇报演变成手段，就会成为邀功，推卸责任，扯皮，甚至成为相互攻击，内部消耗的源头！
2.请示汇报是为了解决问题，而不是制造问题！
提出问题，解决问题，而不是提出问题，衍生更多问题。职场中，拥有解决问题能力的人永远是最抢手的，而总是提出问题却无法解决或者不想解决的人是最不受待见的！
如同老吴，请示汇报一大顿问题，没有自己主动解决的，后期出现新问题，同样不去想着解决！说好听点叫，不擅自做主，说不好听点，啥事都推给领导!
当请示汇报变成问题的罗列或者制造新问题，领导的印象只能是能力差，决断弱，不堪大用！
不要什么事都请示汇报
1.分内的事少请示汇报
分内的工作，可以说是本职工作，如果本职工作都做不好，那就是能不能留下的问题！如果本职工作做得好，那是应该本分！
对于分内的工作请示汇报一定要谨慎！可以请示汇报，切忌经常性的请示汇报，一方面分内的工作对于领导来说，只会关注结果，一方面分内工作流程清晰，节点明确，请示汇报只会画蛇添足！一方面对于领导来说，经常性分内工作请示汇报，绝对是能力问题，严重的会上升为态度问题！
2.分外的事多请示汇报
分外的工作，基本是领导分配的额外工作，一方面可能对你能力信任而分配，一方面可能对你人信任而分配；分外的工作，做得好是加分，做得不好同样会减分！这个时候，请示汇报就是很好的沟通方式，一方面可以通过请示汇报，让领导看到自己的积极态度，一方面可以通过请示汇报，让领导知道自己为此努力的行动！
分外之事的多请示汇报，也是给自己的一种保护！一方面分外之事不是自己本职工作，甚至有可能影响到本职工作，一方面分外之事会占用私人时间和精力，偶尔的分外之事可以接受，大量的长期的分外之事就是严重影响自己，通过多请示多汇报让自己的工作让领导了解，不让自己被误解或者曲解!
3.大事多请示汇报进度
什么才算大事呢？
一方面指的是领导重视的事，比如领导亲自督办的项目，对领导来说，项目的进度和成功与否直接关系到领导利益，就一定要多请示多汇报，一是为了让领导放心，二是为了详细了解领导的需求和要求，三是适度的表现自己；
一方面指的是公司重视的事，比如政策制度的调整必须多请示多汇报，一方面通过请示汇报，表达自己对政策制度的认同，一方面通过请示汇报，了解领导的观念，及时调整！
4.小事只请示汇报结果
所谓小事，就是自己可以决定的事，小事无分内分外之分！
比如你是部门经理，团队内部如何管理是你的事情，人员的留存也是你能决定的事情，就没必要请示汇报是否可以这么管理，是否可以那样处理！
比如安排你陪客户，怎么陪是你的事，没必要在请示汇报这样陪还是那样陪好！
简单的说，所谓小事，一是对大局影响甚微，二是在领导看来，根本就是你的事，上升不到领导处理的程度！这样的事，领导只看结果，过程是你的事情，而且领导也不想更不需要知道！
请示汇报只是方法，千万别当做手段！方法可以长期使用，手段却只可用一时！