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今年以来，按照山东港口降本节支的要求，各港口集团制定了具体的工作措施，牢牢树立“过紧日子”的思想，主动作为， 从点滴做起，从细节着眼，并通过压减劳务用工、统一招标采购等举措挖潜增效，精打细算，降低发展成本，将主动权牢牢把握在自己手里。
着眼细节
一分一毛聚沙成塔
日前，在山东港口青岛港黄岛港区实华储运一队，#9011罐正在向“绪扬8”轮进行装船作业，与以往装船不同的是，此次泵房内一片安静，只有现场职工在罐前紧盯作业压力。
○ 山东港口青岛港实华公司当班职工在黄岛液化罐区巡视检查
“此次装船作业，我们采用的是自压作业。就是根据油品性质，当油罐液位达到10米以上具备自压作业条件时，通过高液位油罐自压进行装船、装车、倒罐等作业，无需启泵，进而减少能耗。”工作人员介绍道。
5月份，青岛港实华公司通过自压作业模式，完成油品输运54.1万吨，节省成本12.8万元，预计全年可节约成本223万元。
据了解，山东港口青岛港积极开展“装卸成本每吨货物节约1毛钱、口岸效率每个环节节约1分钟”双节约活动，从流程再造、模式创新、工艺优化、环节精简等方面，持续挖掘降本增效潜力，推进生产组织节支降耗，口岸效率提速增效。5月份，双节约活动已研究确定增收节支推进项目130多个，节约成本支出421万余元。
○ 山东港口烟台港矿石公司优化调整搬倒计费模式
各港口持续抓好降本节支各项措施落地，聚焦每个生产环节，着眼于每个工作细节，严控成本。在山东港口烟台港矿石公司，记者了解到，该公司通过优化调整搬倒计费模式，降低外付搬倒成本。1-5月份，生产成本同口径节约440万元。
项目挖潜
劳务用工、招标采购等深度挖潜
在深化劳务体制改革的过程中，山东港口日照港进一步强化业务外包管理，将外付劳务费、变动管理费用等纳入年度组织绩效考核，降低生产运营成本。1-5月份，山东港口日照港实现业务外包费同比下降3.8%，港口主业单位业务外包费同比下降4.1%，变动管理费用同比下降22%，成本费用控制取得较为明显的成效。
○ 山东港口日照港股份一公司积极扩大自维自修范围，逐步打造“零委外”的维修模式
山东港口渤海湾港加强业务外包管理，运用信息化、智能化的手段，减少外包劳务人员数量，降低外包人工成本。
山东港口青岛港加大采购绩效研究，对大宗钢材地材、食堂物资直采、外包项目进行年度集中采购，充分利用“三对比一分析”与供应商进行价格再谈判，1-4月节约采购支出3000万元。
○ 山东港口渤海湾港减少外包劳务人员数量，降低外包人工成本
山东港口烟台港推行阳光采购，扩大集中采购项目范围。按照“能集则集、能统则统”的原则，加大集中采购管理力度，并尽可能实施源头采购。1-5月累计招标采购268项，节约采购成本1350万元。
同时，各板块集团也充分发挥一体化优势，加快研究降本增效，其中，金融板块实现了航运保险的破题，保费整体降幅均超过10%。
来源 | 山东港口
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