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北京的代表估摸又不能跑医院了。
6月13日0时至24时，北京新增报告本地确诊病例36例、无症状感染者1例，无新增疑似病例。目前北京已经连续三天出现新增确诊病例，共43例。
今天，已经有几家药企通知在家办公，餐也停了。还有药企让部分受影响医院和区域的代表休假了。
虽然现在北京是三级响应，部分区域调整为二级响应，但由于医院的特殊性，有药企已经当一级响应来对待了，业绩很重要，但不少药企更看重员工的自身安全和利益。
相信其他药企很快也会有动作了，口罩发起来，线上会议开起来，相关KPI设置起来...
现在，进小区又查得很严了，查出入证，量体温，医院就更严格了，本来进不去的就更进不去了，能进去的可能也不好进了。
就算公司要求线下拜访，不少医院的拜访效果也会大打折扣。
想想我这6月上半个月销量还ok，看来下半个月保不准要凉凉，但对Q2总归是影响不大的，Q2能完成的肯定还是能完成，完不成的又多了个理由。
最怕的是影响Q3的达成，Q2病人量持续恢复中，就怕Q3病人量又减少。
本地病人压抑就诊需求，外地病人短期内来京看病的会有所下滑，对以外地病人偏多的医院，像301，医肿等医院的影响会大一些。
疫情反复是常态，大家没什么可担心的，注意防护，该工作的工作，不要多想，工作能稳就稳，别瞎动，最近有代表拿到offer，正准备去，面试公司的这个岗位就砍掉了。
今年的情况有些乱，瞎跳，不仅容易掉坑，还会让自己在职场上越来越被动。
还有，关于疫情下的工作开展，给大家两点小小建议。
一是，能花钱的时候使劲花钱，不要考虑有没有效果，大部分公司今年的费用注定是花不完的，除了个别公司在砍费用，留作利润。
这个费用你不花就没了，不花市场更没希望，只要是重点客户，需要维护的，客户还愿意配合讲课什么的，赶紧讲吧。
有些公司，会议说停就停，讲课费说取消就取消的，谁知道什么时候钱就花不了了。
线下会议，不要搞太大，也不要把时间放太远，小规模快节奏地开。
二是，培养和客户线上沟通的习惯，电话微信都是挺好的工具，效率也不低，其实只要资源到位 ，线下多见少见几次重要吗？
像这次疫情反弹，6月底要备货，你还非得跑去库里么，亲爱的库管采购大哥都不一定愿意见你，医生也是。
还是多培养自己和客户线上沟通的习惯，不要过于依赖线下拜访，同时，多去拥抱互联网医疗平台，这些都用得上。
除了线上卖药遭人烦，尤其贱客，其他都挺好。
今年对代表来说，是很有挑战性的一年，大家都稳住了，别掉队。
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